Manager à l'ère du digital en partenariat avec Rennes School Of Business

Certifié RNCP niv. 6

La compétence digitale est devenue indispensable dans le développement de l’activité du Manager ou Dirigeant.

Ils doivent perpétuellement s’adapter à leur environnement et développer continuellement leurs compétences sur les aspect financiers, ressources humaines, stratégiques et de gestion de projets.

Stage301, L'École du Digital dans l’entreprise, s’associe à l’expertise Économique de Rennes School of Business de pour développer un parcours de Management Agile et Digital.

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Décliner les orientations stratégiques de sa structure dans un environnement en mouvement 

  • Pratiquer les outils de l’analyse stratégique qui permettront de diagnostiquer le contexte de l’environnement VUCA d’une entreprise, interne et externe, en identifier les évolutions et les incidences sur la stratégie et les activités.
  • Comprendre l’impact du digital à la fois technologique, économique et sociétal.
  • Intégrer les facteurs clés du succès pour développer son business.
  • Ergonomie de site et expérience utilisateur : savoir analyser la structure d’un site (arborescence, objectifs, points de conversion, points de blocage), déceler les points d’améliora- tion d’un site pour optimiser le parcours utilisateur.

 

Piloter un projet de manière agile 

  • Définition et enjeux de la gestion de projet en mode agile.
  • Etapes et principes des méthodes Agiles en gestion de projet, travail itératif et communication entre les acteurs comme piliers d’une nouvelle méthode de gestion de projet.
  • Le rôle et responsabilité de chaque acteur.
  • Mettre en œuvre les outils de méthode agiles, pratiquer ces méthodes dans la gestion d’un projet concret.

 

Élaborer un plan d’action Webmarketing et commercial : l’univers digital et ses principaux leviers d’acquisition

  • SEO : connaître et maîtriser les 3 piliers du référencement naturel : technique, contenu, netlinking.
  • SEA : comprendre le référencement payant : réseaux, structure de campagnes, annonces, mots-clés, enchères… Savoir analyser l’audience et les conversions d’un site web via l’outil Google Analytics. Savoir déployer et configurer les outils d’analyse d’audience.
  • Social Media, construire une stratégie efficace : auditer sa présence, identifier ses objectifs et ses cibles, définir ses axes de communication et développer son community management.

Conduire une analyse du marché pour appréhender l’environnement

  • Savoir analyser l’audience et les conversions d’un site web via l’outil Google Analytics. Savoir déployer et configurer les outils d’analyse d’audience
  • Editer un plan de marquage Analytics
  • Construire un plan marketing en lien avec une analyse de marché et un diagnostic interne.
  • La déclinaison de la stratégie digitale en activation des leviers marketing ROIstes 

 

Manager et faciliter les ressources humaines de son équipe 

  • Décrire et analyser l’organisation du travail sur une entreprise ou sur un service afin de mettre en place les fiches de poste de chaque fonction, permettant de gérer les recrutements et évolutions de postes.
  • Conduire le changement d’organisation et de compétences nécessaires dans le cadre du projet stratégique de l’entreprise en s’inscrivant dans une démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
  • Connaitre le cadre légal des entretiens annuels et des entretiens professionnels afin de les mettre en place dans les délais respectant le cadre de la loi.

 

Gérer la performance économique de son entité 

  • Analyser le compte résultat et le bilan (flux économiques et flux financiers avec distinction entre bilan et compte résultat)
  • Elaborer sur trois ans un bilan prévisionnel avec les comptes de résultats prévisionnels et les plans de financement 
  • Etudier la rentabilité financière et le risque financier
  • Maitriser les outils des mathématiques financières
  • Analyser les critères de choix d’investissement et la limite des outils utilisés (VAN, TRI, IP, DRCI, …)
  • Maitriser l’utilisation d’excel à des fins de montages financiers et de faisabilité des projets

 

Manager son équipe 

  • Se situer dans les domaines d’action et de responsabilité du manager afin de prendre conscience de ses missions, droits et devoirs.
  • Se situer dans les fonctions de Leadership pour les traduire en actions et comportements dans la conduite d’une équipe : donner de l’énergie au groupe, inspirer des comportements positifs et innovants. 
  • Organiser les activités d’une entreprise ou d’un service en cohérence avec un projet.
  • Analyser son comportement de Manager, être en mesure de prendre du recul afin de communiquer et agir plus efficacement.
  • Adopter une flexibilité comportementale dans la gestion des relations.
  • Préparer, animer et fédérer lors des entretiens annuels et entretiens professionnels afin de conserver la motivation et l’implication des salariés.
  • Identifier les compétences des membres de l’équipe et les développer par la formation.

En partenariat avec Rennes School Of Business

Objectif de la formation

  • Acquérir une vision globale de l’entreprise en développant ses compétences stratégiques, opérationnelles et digitales en adéquation avec le monde actuel

Informations pratiques

Profil du candidat

  • Directeurs de structures, managers, cadres en gestion de projets, porteurs de projets

Durée de la formation

  • 33 jours sur 12 mois (3 jours par mois) , compatibles avec une activité professionnelle

Tarifs des formations

  • Les tarifs de nos formations sur simple demande

Localisation

  • Rennes School of Business,      2 Rue Robert d’Arbrissel, 35065 Rennes

Pré-requis

  • Ordinateur portable personnel
  • Bac+2 ou titre niveau 5
  • Une expérience professionnelle d’au moins 3 ans (management général / management fonctionnel – administratif, finance, marketing, commercial, RH, achat, production, etc.)
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